机械网--ERP选型与成熟条件

日前，正航软件全国技术副总林华荣在接收中国制造业信息化记者采访的时候谈到，对ERP、PLM、PDM等管理软件的选择，用户应当从能用、够用、实用、易用4个方面去考虑。·能用：目前国内管理软件的市场还不规范，市场环境还不够成熟，因此很多管理软件与他们宣扬的内容差距甚远。要从软件公司的资质，和其主要客户群的覆盖面来考量。·够用：不要贪大求全，天下没有白给的午餐，软件厂商提供的附加功能越多，其实不代表功能就越强大，产品越稳定强拆后国家赔偿标准。对用户来说，要求的功能越多，实行难度就越高，投入的实行本钱也就越高、周期也就越长。因此失败的机率也就越高。·实用：不要被1些表面花哨的功能所蒙蔽，很多软件的1些功能看起来很眩，但我们在评估时必须要仔细思考。忽视了最为基本的功能要求而去寻求1些不切实际用处不大的需求，这是在软件选型中最为常犯的毛病。·易用：中国成为世界工厂的条件就是劳动力相对低廉，因此决定了中国绝大多数的企业都是劳动力密集型企业。从而相对的人员活动率就比较高、基层员工素质普遍较低。因此管理软件的易用性与易学性就显得特别的重要。林华荣认为企业成功利用ERP也需要具有4点成熟的条件。第1， 企业1把手要认同并支持ERP；ERP不是财务软件，企业1把手必须要认同ERP的管理作用，如果企业1把手自己都认为ERP只是用来改进员工作业模式的1个工具哪些情形不符合强拆，那这个ERP项目基本上不可能成功。企业1把手要亲身过问并控制ERP项目的进展，这是1个延续的进程。有1些企业虽然ERP已成功上线，但正常运作不久又放弃了。这很大1部分缘由是由于1把手的不重视。第2，企业的实行力要强；对ERP的成功来说，最为重要的保证因素是对指令的高效及绝对实行。1般情况下企业不太可能让员工脱产实行ERP，因此ERP的前期实行工作即枯燥又大大增加了员工的工作量。如果企业1贯以来实行力都很糟，上有政策下有对策，那上线ERP只会造成各实行层的反弹，乃至导致严重的负面效果。固然，其实不是说实行力好的企业在实行ERP时就不会出现员工反弹。第3，理清各工作执掌的权责关系；虽然上ERP其实不如传说中的那么恐怖，1定要实行BPR对企业现有运作流程大动干戈后才可以上线。但是企业中存在的1些模棱两可的工作执掌关系如果没有理清，那将成为ERP成功实行的最大杀手。ERP的控制同企业管理，数据输入要像实行管理指令1样具有单1性，各业务信息的输入输出点都必须明确。上线ERP可以有效的帮助企业明确各部门的工作执掌。反之如果企业存在多个部门相互推诿或3不管的事项，并且这些关系没有在实行ERP时推到台面上来，并得以解决，这将成为ERP推动及ERP上线后期延续运作的绊脚石。因此ERP开始实行时，企业首先都要重新定义出各部门的工作执掌和各业务流程的工作流程图。第4，企业具有不断优化管理及优越劣汰的价值观氛围；当代的企业，要在剧烈的市场竞争环境中存活下来，就必须要不断优化管理，并且各岗位要有优越劣汰的机制。这个机制是需要企业整体的氛围来支持的。如果企业不具有良好的价值观氛围，不论是上线ERP还是更新生产运作模式，都将受大很大的阻碍。只要以上的这几个条件条件具有集体土地却按国有土地拆迁怎么办，上线ERP就不是什么难事，其余的问题如较好的教育训练机制、完全准确的基础数据、员工信息化素质等，这些都可以在实行进程中逐渐完善。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章