【资讯】众森产业管理培训课程实效执行力培训讲堂开讲银鳞紫菀

发布时间：2020-11-04 07:51:44 阅读：次来源：电火锅厂家

众森产业管理培训课程“实效执行力培训”讲堂开讲

众森产业

6月26日下午2点，众森公司在恩施国际大酒店多功能会议厅举行“实效执行力培训”会议。深圳中旭企业管理股份有限公司乔先君老师担任议题主讲，众森公司全体员工出席。

课堂现场

众森公司董事肖道军先生总结

在众森公司的诚意邀请下，深圳中旭企业管理股份有限公司乔先君老师不远千里飞到恩施，为众森全体员工进行执行力相关知识的培训。在此次培训中，乔先君讲师对执行力的意义、决定企业内部机制良性运行，可持续发展的三大因素、员工的内心成长需求等方面的内容进行了阐述，为众森公司员工带来全新的管理、执行理念及头脑风暴。

执行力：是将目标变成结果的能力

“中国不缺雄韬大略的战略家，缺的是执行者。缺的是像西典军人般的执行力”。乔先君讲师指出，以培养军人闻名的西典军校培养出将军并不稀奇，然而令人吃惊的是，西典军校培养出来的商业领袖，却远远多于以培养企业家闻名的哈佛商学院。原因何在？在于西典军校在以“生死意识”作为培养的根本，哈佛商学院以“荣誉意识”作为培养的根本。

在中国企业内部，执行力严重缺失是普遍现象。一个伟大的企业缘何伟大？不仅在于领导的战略，也在于执行的强大。什么是执行？执行是将目标变成结果的能力。执行的出发点是目标，归宿是有价值的结果。在企业对执行力的认识误区中，人们要认清以下事实：任务不等于结果；对职责认真不等于对结果负责；有苦劳不等于有结果。

“企业”诠释：是一个商业交换的平台

在对执行力的定义进行解释之后，乔先君讲师对“企业”的涵义进行了商业化的释义。他指出，对外，企业对于与客户的关系而言，是一种商业交换关系，企业需要提供有价值的结果来交换客户的回报；对内，企业与员工的关系而言，同样是商业交换关系，企业需要员工提供有价值的劳动，员工需要企业提供有价值的平台。简言之，企业是一个商业交换的平台。现代企业要求员工具备商业人格。员工与企业在根本的利益上是一致的。

那么，是什么决定了企业的内部机制良性运行，企业实现可持续发展的决定性因素呢？乔先君讲师提出三大因素：一，机制；二，文化；三，能力。流程解决标准问题，制度解决行为问题，文化管理人心问题。

一，机制：人性化管理机制的自我驱动

首先，机制问题。企业是否具有使员工自我驱动的机制。比如中国古代，南郭先生滥竽充数的故事，给现代管理者的启示是，南郭先生所处的环境中，没有能力的人却能进入皇宫乐队，说明招聘体系存在问题；南郭先生整日滥竽充数，说明监督检查机制存在问题；南郭先生在皇宫乐队中经年累月，技能却没有提高，说明培训体系存在问题。这说明，真正的罪恶是制度本身存在的破窗。

乔先君讲师说，“曾有一句价值百万的箴言，现在我送给大家：作为企业的管理者，管理可以改变的是制度，而不是人性。千万不要用人性来对冲制度。”现代企业管理，要用制度管人，而不是人管人。没有绝对的好人或是坏人，只有好的或者不好的制度。

在目前较为具有效率的机制中，有两种机制可做参考：一，连带责任机制。通过实行连带责任，可使员工成为制度的维护者，在制度反复的实施、实行中，也形成了一种文化的固化过程，从而使制度成为强大的管理者。二，即时激励机制，即阶段性成果考核，在公开的平台上，对员工进行正向与反向的鼓励与批评，形成良性竞争。

二，企业文化：要善于塑造有良性动力的文化

在任何一家公司衰落的背后，必然是文化的衰落。不良文化阻碍执行。比如人制文化，能人凌驾于制度之上。但其实，能人的作用不应该是雪中送炭，而应该是锦上添花才对；又例如含糊文化，言辞含糊模棱两可，但其实，执行过程中，必须要有量化的数据，执行与薪酬的多少是无关的，但与公平有关。又比如，熟人文化……等等。

而优秀的企业文化可以使企业与员工实现自我价值的飞跃。比如团队精神，敬畏客户的心态，以及勇于负责、用于成长的自我激励精神。通常，制度的威严来自于管理者行为的塑造。谁承担最大的后果，谁就承担最大的责任。

三，能力：为什么而学，比学什么更重要

企业管理者的能力对企业将产生极大的影响。而自我学习的能力，将是管理者最大的核心竞争力。乔先军讲师在现场对大家的学习充电现状进行即时抽查，“大家认为健康很重要的举手。”全都举手。“每天坚持锻炼一个小时的举手。”竟然只有1、2人。“每年为自己在学习上投资到3000元的举手。”无人应对。

学习是资产，经验是负债，乔先军讲师说，为什么而学，比学什么更重要。不断完善自我，否定自我的学习能力，不断为自己进行无形投资的学习意识，对任何一个不断成长，超越自我的企业管理者来说，都是弥足珍贵。