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中国电信2011年工作会议侧记答卷与承诺

发布时间:2020-02-03 07:01:49 阅读: 来源:电火锅厂家

“市场份额终于突破拐点,信息服务收入占比又提升了6.3%,号百、ICT、互联网增值做成百亿级业务,海外市场收入翻番,业务结构风险压力释放,2010年我们取得了公司自成立以来最好的业绩,中国电信正逐步走出困境。”相比于往年做工作报告时的忧心忡忡,此次中国电信总经理王晓初的声音颇为振奋。他坦言,这是几年艰苦转型的成效,中国电信以其企业效益和未来可持续发展能力的综合成绩,给股东、资本市场和企业员工交出了一份优秀的阶段性答卷。

主业转型、辅业改制、全业务经营开局———对于身处固网困境、背负沉重收入压力的中国电信来说,要实施这当中任何一件事都可谓极其艰难。“输血不如造血”,记者仍然清楚地记得,在过去五年中国电信集团的工作会议上,王晓初都坚定强调,宁肯承担固网语音收入紧缩风险,也要拽紧综合信息业务这根绳,强化转型执行力,提高公司综合信息服务提供能力。五年磨砺,三件大事,中国电信实现“十一五”圆满收官的同时,也获得了公司踏上未来征程的动力。“十二五”,新的试卷又将摆在中国电信面前,转型这条路如何走已经成为全行业关注的焦点。王晓初客观指出,过度依靠资源要素型方式发展、3G用户和产品发展模式需要转变、协调发展不够是公司目前仍然存在和需要解决的问题,他表示,未来5年,中国电信要最终实现转型目标,成为现代综合信息服务提供商。业务结构上,移动、宽带将占收入份额前两位,固网语音退居第三;价值增长上,利润增长要高于收入增长,以前是用非语音收入占比来衡量转型成效,下一步将把规模发展、结构调整和价值提升作为考核指标;转型方式上,将致力于创新商业模式,基于网络和平台提供综合信息服务。

清晰的转型路径让在座的各地分公司负责人信心倍增,在接受记者采访时,他们表示将继续担当起转型执行重任。在工作报告的最后,王晓初说,中国电信转型动力依然强劲,天翼品牌已深入人心,公司将全力关心关爱基层员工,激发他们的积极性和创造性,通过转变发展方式、深化战略转型,取得更加优异的公司发展业绩。

这一份承诺,与优异的答卷同温度。

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